ESRS
[ESRS 2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym

W 2024 roku jako istotne dla Grupy Kapitałowej PGE zidentyfikowano poniższe kwestie związane ze zmianą klimatu:

Przystosowanie się do zmiany klimatu
ENERGIA I EKOLOGIA
Łagodzenie zmiany klimatu
ENERGIA I EKOLOGIA
Energia

GK PGE z racji skali swojej działalności oraz aktywów węgla brunatnego i kamiennego znajdujących się w jej posiadaniu jest dzisiaj największym emitentem gazów cieplarnianych w Polsce. Przetwarzanie energii chemicznej zawartej w tych paliwach na energię elektryczną i ciepło wiąże się bowiem z wysokimi ilościami gazów cieplarnianych uwalnianych do atmosfery. Przyczyniać się tym samym może w sposób negatywny do zmian klimatu, które z kolei mogą prowadzić do niekorzystnych zjawisk pogodowych, wpływających na otoczenie. Negatywny wpływ może być obserwowany w perspektywie funkcjonowania wysokoemisyjnych aktywów w horyzoncie czasowym, uzależnionym od realizacji w Polsce inwestycji w alternatywne źródła energii i możliwości wygaszania źródeł wysokoemisyjnych.

GK PGE odnotowuje równocześnie znaczące ilości zużycia energii, przede wszystkim w procesach produkcji energii (na potrzeby wydobycia węgla brunatnego oraz wytwarzania energii elektrycznej i ciepła), lecz również jej dystrybucji (straty na przesyle energii). Z racji operowania w przeważającym stopniu na aktywach wykorzystujących paliwa kopalne oraz dystrybuowania energii, która w Krajowym Systemie Elektroenergetycznym w większości pochodzi z węgla, zużywana jest tym samym energia nieodnawialna, co ma negatywne przełożenie na zużywane tym samym zasoby.

Informacja dotycząca zidentyfikowanych ryzyk (w tym ryzyk fizycznych i przejścia) znajduje się w [ESRS – 2 SBM -3] w tabeli: Wyniki oceny istotnych ryzyk i szans z uwzględnieniem miejsca występowania w łańcuchu wartości. Dodatkowo szczegółowe informacje na temat ryzyk fizycznych i przejścia, stosowanych metod i wyników analizy są zawarte w rozdziale 3.3 Sprawozdania Zarządu z Działalności.

Analiza odporności Strategii Grupy i jej modelu biznesowego w odniesieniu do zmian klimatu odbywa się cyklicznie i obejmuje identyfikację aktywów, procesów wewnętrznych oraz łańcuchów dostaw będących pod potencjalnym bezpośrednim wpływem zmian klimatu oraz ich implikacjami rynkowymi i regulacyjnymi. Ostatnia analiza odporności została przeprowadzona w 2024 roku. W okresie sprawozdawczym Grupa wykorzystywała wewnętrzne scenariusze opisujące rozwój rynków energii, paliw i ciepła, które uwzględniają dane dotyczące warunków atmosferycznych jako jeden ze zbiorów zmiennych występujących w modelach prognostycznych.

GK PGE analizuje zmiany w otoczeniu rynkowym i gospodarczym oraz tworzy scenariusze makroekonomiczne, które wykorzystywane są do oceny działań operacyjnych oraz inwestycyjnych. Jako punkt odniesienia GK PGE stosuje obecną sytuację na rynkach energii i w gospodarce. Metodyka wyznaczania przyszłych scenariuszy rozwoju rynku opiera się na kilku kluczowych elementach:

  • regulacje międzynarodowe – związane z prawodawstwem UE w zakresie polityki energetyczno-klimatycznej, w szczególności w ramach procedowanego pakietu Fit for 55. Zakłada się dążenie do realizacji celów klimatycznych przyjętych w politykach klimatycznych,
  • emisje CO2 – związane ze wzrostem kosztów uprawnień do emisji,
  • zmiany technologiczne – związane ze zmianą miksu technologicznego systemu elektroenergetycznego oraz zwiększającą się wielkość mocy zainstalowanych odnawialnych źródeł energii,
  • ceny surowców energetycznych,
  • rozwój gospodarczy oraz wzrost popytu na energię elektryczną.

Scenariusze te uwzględniają dane dot. warunków atmosferycznych jako jeden ze zbiorów zmiennych występujących w modelach prognostycznych.

Jednocześnie GK PGE obserwuje benchmarki zewnętrznych ośrodków dotyczące rozwoju rynku energii, cen paliw, cen uprawnień do emisji CO2, które prezentowane są w podziale na kilka scenariuszy. Każdy z opisanych wyżej czynników jest analizowany w perspektywie krótkoterminowej, średnioterminowej oraz długoterminowej. Założenia oraz przyjęte scenariusze są aktualizowane nie rzadziej niż raz na rok, tak aby odwzorować zmiany czynników obarczonych znaczną niepewnością, którymi są ceny surowców oraz polityki klimatyczne. Każdorazowa aktualizacja scenariuszy makroekonomicznych prowadzi do weryfikacji i bieżącej oceny wartości projektów.

W perspektywie krótkoterminowej Grupa PGE ma ograniczoną zdolność do wdrożenia zmiany ogólnego modelu biznesowego. Wynika to m.in. ze statutowego zapisu dot. zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego Rzeczypospolitej Polskiej, zawartych kontraktów na sprzedaż energii oraz prowadzonych projektów inwestycyjnych. Ponadto, spółki Grupy posiadają koncesje na wydobycie, wytwarzanie, dystrybucję oraz obrót i sprzedaż energii, które wiążą się z obowiązkami wynikającymi z warunków tych koncesji oraz przepisów prawa.

Dostosowanie do zmian klimatu i transformacji klimatycznej w krótkiej perspektywie może obejmować działania, które pozostają pod kontrolą spółki, tj. np.:

  • utrzymywanie wysokiej dyspozycyjności elektrowni szczytowo-pompowych oraz elastycznych jednostek wytwórczych;
  • utrzymywanie odpowiednich zapasów paliw energetycznych;
  • identyfikacja i likwidacja czynników ryzyka dla infrastruktury energetycznej, w tym m.in. przeszkód terenowych, zarośli, ekspozycji na wiatr, oblodzenie lub wysokie temperatury.

W perspektywie średnioterminowej, Grupa PGE może realizować inicjatywy, które skorygują jej model biznesowy, umożliwią mniejsze oddziaływanie na klimat lub przystosowanie się do jego zmian. Dostosowanie do zmian klimatu w średniej perspektywie czasowej, może obejmować m.in.:

  • zwiększenie udziału podziemnych linii kablowych w infrastrukturze sieciowej, które nie są narażone na gwałtowne zjawiska pogodowe,
  • optymalizację struktury i parametrów instalacji ciepłowniczych,
  • monitorowanie zmian profili zapotrzebowania na energię i ciepło,
  • wprowadzanie technologii ograniczającej negatywny wpływ czynników atmosferycznych (np. zapobieganie oblodzeniu, przegrzaniom lub uszkodzeniom w wyniku porywistego wiatru),
  • zapewnienie niezawodnych sposobów łączności,
  • wykorzystanie ciepła odpadowego.

Grupa PGE zakłada osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku. GK PGE planuje pozostać obecna we wszystkich dotychczasowych elementach łańcucha dostaw, z wyjątkiem wydobycia i wytwarzania opartego na węglu. Model biznesowy ulegnie zmianie w zakresie stosowanych technologii, struktury przychodów i kosztów oraz zakresu świadczonych usług i sprzedawanych produktów. Zmiany te wpłyną na rodzaj kwalifikacji zatrudnianej kadry. W związku z decentralizacją energetyki i wzrostem złożoności systemów, zakłada się znaczącą automatyzację zarządzania eksploatacją majątku produkcyjnego.

Grupa PGE planuje modernizację aktywów ciepłowniczych w stopniu pozwalającym na utrzymanie statusu systemów efektywnych. Plan Dekarbonizacji segmentu Ciepłownictwo w tym zakresie odejście od spalania węgla w ciepłownictwie do końca 2030 roku.

GK PGE korzysta z możliwości pominięcia ujawnienia informacji o przewidywanych skutkach finansowych w pierwszym roku sprawozdawczym, z tego względu nie zostały one uwzględnione w ramach ujawnień dotyczących analizy odporności.

Wyniki wyszukiwania