Raport ESG 2024
Raport zintegrowany 2023
Raport zintegrowany 2022
Raport zintegrowany 2021
Raport zintegrowany 2020
Rozmiar tekstu
normalna
EN
ESRS
Rozmiar tekstu
normalna
EN
ESRS
O nas
List prezesa zarządu
Charakterystyka działalności
Struktura organizacyjna
Model działalności biznesowej
Segmenty działalności
ESG w Strategii Grupy PGE
Strategia realizowana w 2024 roku
ESG w strategii 2025-2035
Nasze podejście do ESG
Podejście do raportowania
Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Rola organów administrujących
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Informacje przekazywane organom administrującym
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Identyfikacja wpływów, ryzyk i szans
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Zarządzanie ryzykiem
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Istotne wpływy, ryzyka i szanse
Proces służący do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Wymogi dotyczące ujawnienia informacji w ramach ESRS
Środowisko
Ujawnienia taksonomiczne
Zmiana klimatu
Ryzyko klimatyczne
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Istotne wpływy, ryzyka i szanse
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Emisje gazów cieplarnianych
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
Zanieczyszczenie
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Polityki związane z zanieczyszczeniem
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Cele związane z zanieczyszczeniem
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Woda i zasoby morskie
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskim
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Zużycie wody
Bioróżnorodność i ekosystemy
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Wykorzystanie zasobów i GOZ
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane
Zasoby odprowadzane
Społeczeństwo
Własne zasoby pracownicze
Zatrudnienie w GK PGE
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Charakterystyka pracowników jednostki
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze jednostki
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Mierniki różnorodności
Ochrona socjalna
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Dotknięte społeczności
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte społeczności
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz skuteczność tych działań
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Konsumenci i użytkownicy końcowi
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Zarządzanie
Postępowanie w biznesie
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Zarządzanie relacjami z dostawcami
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Incydenty korupcji lub przekupstwa
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Praktyki płatnicze
Ład korporacyjny
Opis podstawowych cech systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych stosowanych w Spółce
Akcjonariusze i papiery wartościowe Spółki
Organy w Spółce oraz struktura zarządzania
Walne Zgromadzenie
Zasady zmiany Statutu Spółki
Skład osobowy i opis działania organów zarządzających i nadzorujących Spółki oraz komitetów
Wynagrodzenie władz PGE S.A.
O raporcie
Metodologia obliczania wskaźników
Słowniczek pojęć branżowych
Home
Rozwiń
Społeczeństwo [ESRS S]
[ESRS S1] Własne zasoby pracownicze
[S1-9] Mierniki różnorodności
[S1-9] Mierniki różnorodności
Nowa notatka
Zapisz
Usuń
Zamknij
Rozkład płci w ujęciu liczbowym i procentowym w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla
Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego
(w osobach wszyscy)
Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla (w osobach wszyscy)
Odsetek pracowników
Mężczyźni
34 250
436
74,7%
Kobiety
8 648
148
25,3%
Nie ujawniono
0
0
0%
Razem
42 898
584
100%
Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego
(w osobach wszyscy)
Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla (w osobach wszyscy)
Odsetek pracowników
Mężczyźni
34 250
436
74,7%
Kobiety
8 648
148
25,3%
Nie ujawniono
0
0
0%
Razem
42 898
584
100%
Struktura wiekowa pracowników
Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego (w osobach wszyscy)
Odsetek pracowników
poniżej 30 lat
3 556
8,3%
30-50 lat
20 356
47,5%
powyżej 50 lat
18 986
44,3%
Razem
42 898
100%
Liczba pracowników na koniec okresu sprawozdawczego (w osobach wszyscy)
Odsetek pracowników
poniżej 30 lat
3 556
8,3%
30-50 lat
20 356
47,5%
powyżej 50 lat
18 986
44,3%
Razem
42 898
100%
Poprzednia strona
Następna strona
Wyniki wyszukiwania
